队内对酸的零容忍政
为一个更冷静的人冥想阅读斯多葛学派的著作练习正念尝试保持更多的距离。普通人无法采用的因为他或她不像普通首席执行官那样控制自己的时间和职业生活系统地消除一切扰乱我们平静的事物。如果您对第一个感兴趣请阅读雅采克桑托斯基因为我认为我没有为波兰经理阅读过关于此主题的更好的出版物。这篇博文是关于第二项专利的应用的。在绝大多数情况下人和印刷商应对骚乱负责。我们不会与打印机打交道因为这个案子是无望且不可能获胜的只要接受这一点如果它让你尖叫或哭泣那么打印机就赢了。所以让我们把焦点放在人身上。在我们的工作生活中那些让我们烦恼的人分为同事客 垃圾邮件号码数据 户和合作伙伴。同事不要容忍对客户的负面言论。如果您听到或读到公司中有人说客户的坏话请警告该人并告诉他们如果他们再这样做您将解雇他们。如果你发现有人再犯就解雇他们。如果公司里有人说这个客户是愚蠢的他实际上是在说我们为愚蠢的人工作和我们的租金是由愚蠢的人支付的。我还没有看到一个团队能够基于这样的信念激励自己去工作。此外如果有人在电子邮件或中对客户进行负面评价那么有人错误地将电子邮件转发给客户或向错误的人显示中的选项卡只是时间问题。
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然后首席执行官将不得不介入道歉并感到羞愧这会扰乱和平。因此你应该从根源上解决问题谴责和解雇。不要雇用态度消极或混蛋的人。如果您在面试时注意到这些特征请不要雇用他们无论您多么需要他们无论他们有多优秀。您和您团队的福祉不值得。反社会天才程序员的说法站不住脚。这些人迟早会引发戏剧性事件之后你就必须清理掉。当这样的人加入团队时与他一起工作的人就不再推荐他们的朋友作为潜在员工这始终是最好的招聘渠道。有时有人会漏掉招聘流程。如果你已经拥有强大的公司文化团队成员很快就会拒绝这样的人。
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