该项目涉及数字化转型

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单一 IT 脉冲中的三位一体
创业的主要动力和必要资源是志同道合的人。一个企业家并不是经济战场上的战士，他需要一个团队。此外，伙伴关系的发展正在不断增长，包括在产业合作和全球化趋势框架内。

第二是钱，包括自己的钱和借来的钱。在这种情况下，这并不那么重要，因为如果你启动了你的创业公司，它就必须获得回报。当你规划创业的时候，你需要看到财务结果。这不是一个慈善想法，而是一项商业行为，与个人无关。这样，你对项目的信心就有了基础，这可以让你去市场上向投资者推销这个想法。因为你和他们都在做生意，而且都与钱有关。

第三，自信。一般来说，如果你没有这个，你就不应该承担任何业务。

成品还是IT半成品市场？
我的第一个目标是研究市场并找到可以帮助我解决问题 比利时电话数据 的 IT 公司。至少一年来，我参加了各种会议和展览，行业代表在会上提出了他们的解决方案，我与每个人进行了交流，现在我的电话簿里有数十甚至数百个联系人。我从这次谈话中得出了什么结论？ IT公司早已在太空的某个地方，而农业仍在地球上。从很多方面来说，他们只是不了解这项任务；他们的设备和工具没有合适的条件。事实证明，他们在农业方面不但没有取得进步，反而倒退了，被迫简化和适应。当 IT 公司向我提出帮助整合数字化时，没有一家同意在产品实施后分担责任并接受付款。事实证明我必须付钱，然后我们再看看会发生什么。

如果你想得到好东西，那就自己做
任何创业项目的发起者都必须是企业，因为没有应用历史的IT社区项目是毫无意义的。产品必须纯粹是功利的，否则开发人员就只是成为单纯的科学理论家。这就是我们如何找到自己的优势——一个人既是客户又是承包商。
、俄罗斯联邦储蓄银行中央银行和创新波利斯大 学的团队。我可以诚实地说，我的选择是基于我自己的感受和共同价值观。

营销占成功的50％，因为这个项目的结果必须在信息世界中，你需要去那里并占据你的利基市场。

视野开阔
2023年6月，该项目的第一个原型被创建，使用回归模型计算猪的体重。我们估计，从该时期活跃阶段开始，Lazarevskoye 的投资回收期为 4-5 年。该投资回收期很大程度上归因于研究和软件开发的成本。随着我们解决方案的进一步复制，潜在客户的投资回报期将会缩短，因为此时所有开发都已完成，并且硬件和软件综合体本身的运行将在实际生产条件下进行调试。