管理工作与生活的平

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拥有自主权的员工对自己的工作经历的评价明显高于那些没有选择的员工尤其是在归属感生产力对工作的信任等因素方面。 衡和心理健康。释放压力给予信任但即使公司表面上赋予员工完全的工作地点和时间自主权它也可能根植于公司文化中即员工必须表现出自己的存在才能取得职业进步。这样的信息破坏了任何选择的自由反而让员工感觉他们必须定期出现在办公室才能被看到。

调查也反映了这一点的受访者认为他们的职业如果他们不定期出现在办公室可能会受到影响。其中的人在评估其工作绩效方面缺乏透明度。因此作 喀麦隆 手机号码数据 为管理者更重要的是给予员工更多的信任和真正的自由并明确表示完全远程工作的决定没有任何不利之处。一个好的起点是根据个人产出评估工作绩效。管理者可以通过定期自己在家工作来向员工证明在家工作是完全可以的。技术作为混合工作概念的框架为了在家庭办公室高效成功地工作许多员工为家庭办公室配备了现代技术通常是在雇主的支持下。



在远程员工中的人表示无论他们在哪里工作公司都为他们提供了平等和全面协作所需的设备。这表明访问技术对于在虚拟环境中工作时的满意度集成度和成功至关重要。这正是为混合工作形式创造理想框架条件的关键所在管理者应该像关注办公空间的优化设计一样关注虚拟环境。这包括为员工提供个性化灵活的技术以便每个人都可以从任何地方访问这些虚拟环境。