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风险和回报的态度、不适当的文化和行为，以及在不破坏企业当前运营效率的情况下设想和实现所需变革我们可以从颠覆性创新理论的应用和采用中学习，以更好地理解企业对任何创新理论构成的实际约新的颠覆性商业模式老牌公司的经理们如果认为新业务模式的增长是以他们的利益为代价的，他们会想要限制甚至扼杀它关于作者 康斯坦丁诺斯 马基德斯 是伦敦商学院。

战略领导力罗伯特 鲍曼教授。 是瑞士洛桑大学 的管理学教授。 参考文献 ，《竞争战略》（纽约： ， ）；和 ， 什么是战略？ 《哈佛商业评论》 （ 年 月至 月）： 。 波特，《什么是战略？》 显示所有参考文献 标签： 商业模式 消费 店铺 者驱动的创新 破坏性创新 市场扰乱 转载 ： 更多类似的 中国出境禁令和劫持人质的兴起 麻省理工学院斯隆管理评论 关于人工智能。



模型和数据集，管理者应该询问哪些问题 利用生成式人工智能进行营销：哈佛商学院的 改善一对一会议的五个技巧 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 凯特伦 梅里 年 月 日 只要些群体（例如年龄组区域和习惯等），也可以推出不超过 种模式。 和 建立了令人惊叹的成。