化的三种方式麻省理工

bapp125

人员中创造价值。他们仍然必须强调分析和人工智能因为这是组织理解数据并利用数据为员工和客户创造价值的方式。最重要的是这些领导者需要高度以业务为导向能够与高级管理同事讨论战略并能够将其转化为使该战略成为现实的系统和见解。关于作者是巴布森学院信息技术与管理学杰出校长教授麻省理工学院数字经济倡议研究员以及德勤首席数据和分析官计划的高级顾问。他是开发。

人员如何降低人工智能对气候的影响人工智能开发可能是一个耗电的过程但有一些策略可以减少能源使用和碳排放。桑杰波德森蒂尔拉马尼和沙拉巴库马尔辛格年月日阅读时间分钟主题管理技术社会责任感气候变化可持续发展订阅 比利时电话号码数据 权限和分享接下来读什么拥有自己的话语以获得权威麻省理工学院斯隆管理评论年值得关注的七大可持续发展趋势麻省理工学院斯隆管理评论我们对首席执行官。



反馈的做法是错误的麻省理工学院斯隆管理评论实现多元学院斯隆管理评论卡洛琳吉森贝塞尔麻省理工学院盖蒂图片社人工智能正在蓬勃发展。等大型语言模型的公开发布已经普及了该技术该技术已经成为公司创新和发展的关键驱动力。但随着这些模型变得越来越大它们对能源的需求也越来越大训练开放的多语言模型产生了近吨的碳排放。人工智能本身可能是帮助。