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毕竟外部环境有可能影响原来的计划无论是由于竞争市场现实还是危机等。 事实上每个经理都需要密切关注正在开发的项目准备进行干预以寻求改进。 但要做到这点必须创建个实用且高效的例程。下面我们将逐步教您如何监控 开发的项目的进展。 跟踪指标 对于任何人来说分析任何数字服务的性能指标都是基础这并不是什么新闻。此监控提供重要数据例如 最高的网站转化点 网站上最差的转化点 流量最多的页面 拒绝次数最多的页面 用户停留时间最长的页面 以及更多 所有这些信息都可以为您提供见解以改善缺点观察哪些效果很好哪些需要立即改变。

因此我们建议您密切监控您的网站和应用程序指标以优化获得的结果。 如果您不知道如何进行此分析请板并自己进行 优先考虑最重要的变化 尽管这似乎是个显而易见的提示但对将要实施的操作的重要性顺序进行分类非常重要。 分析网站 应用程序性能后您需要深入了解可以提 沙特阿拉伯手机号码列表 高性能的元素。然后您应该按照 评分方法列出系列改进假设。 分数是个有助于确定日常任务优先级的公式。英文缩写代表 。翻译中 影响 该项目对公司的预期影响是什么？ 信心 您对它会起作用有多大信心？ 容易程度 实施该项目有多容易？ 计算时需要对每个项目进行评分从 到。



最终获得的平均值将代表任务的优先级顺序。结果越高越紧急。 这意味着您将根据行动的影响信心和执行的难易程度来确定行动的优先顺序。 进行测试并监控进度 旦您知道要采取的第个行动就该付诸实践了。 为此重要的是在实施前对获得的结果进行初步分析设置测试时间并在该期限结束后对结果进行新的测量。 因此流程应如下所示 先前结果的诊断 实施新的战略 行动 资源 测量结果的等待时间 评估新战略 行动 资源所取得的绩效 根据数字渠道对公司的重要性这种例行公事应该或多或少地发生。