使用说明 其实我真正想

Josna209

说的是框架网络头脑风暴只是附带的。这里面最棒的事情就是当双方观点碰撞时激荡起的是所有人网络此起彼伏的回响。更不要说遇到局部网络被颠覆后被迫重构整个网络时狂涌出来的观点。 当然这里也隐含了我对传统头脑风暴的不满只提出观点不携带网络；不允许攻击观点；最后基于观点做投票合并而不是网络与网络之间的共识。我认为这种工具降低了思考门槛后其实也降低了思考质量。 十跨越鸿沟和信息茧房  在推出一个




新产品的时候 ①请参考跨越鸿沟这本书理解创新者早期大众后 匈牙利 Whatsapp 号码 期大众落后者的概念； ②认真看待当前的用户群体处在哪个方面并重点思考鸿沟如何跨越； ③同时排除身边信息的信息茧房脱离开创新者的视角去看真实的世界。 使用说明 要意识到用户是有观念上参差的意识到鸿沟的致命性。 以及最重要的意识到你的圈子不止这个圈走出去不要被媒体群聊中的气氛包围去和家乡的朋友见见面聊聊天。或者走在商场里的时候想象一下商场里这些人








在这场变革中的态度。 保持狂热也保持清醒。 十一价值公式微调版本  当你提出一个新产品并非常明确他已经为用户创造了更大的价值 ①那么先看这条公式用户价值=新体验旧体验换用成本认真计算一下在减去换用成本后你为用户提供的价值差是否仍然足够大。 ②然后再看看这条进阶公式用户价值=新体验（新业务逻辑增量价值新技术增量价值）旧体验（旧业务逻辑价值）换用成本。 ③计算一下去除业务价值后纯粹的新技术带来的增量价